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开云体育app官网下载亮剑云湛扬隽誉——记中铁五局云湛高速公路13标项目司理张涛

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2022-12-12 by 开云•体育(中国)官网app下载 - ios/安卓/手机版APP下载

开云体育app官网下载(记者 常魁星 通信员 杨小泉)昔人曰:三十而立 。刚过而立之年的中铁五局云湛高速公路TJ13合同段项目司理张涛,充实阐扬一位共产党员的前锋榜样作用 ,敢于担任,勇于亮剑,邃密治理 ,取患了较好成效。云湛13标项目部自去年10月出场以来 ,在张涛的领导下,项目部本着&ldquo ;快出场 、快筹办、快施工”的原则,快速步入了主体工程施工 ,于2015年11月13日率先在3个支线标中首开桥梁桩基施工,获得了业主以及监理的好评。2016年2月23日,在临建工程(项目驻地、实验室 、拌杂站 、钢筋加工厂)设置装备摆设中,根据时间节点完成且具有使用、出产前提 ,获得业主予以奖励39.8万元 。3月23日,在业主2015年旱季年夜干劳动竞赛查核评选中,13标又拔患上支线标施工单元头筹 ,获得业主奖励114.64万元 。项目司理张涛小我私家也得到了业主支线优异项目司理称呼。中铁五局施工的汕(头)湛(江)高速公路云浮至湛江段及支线工程TJ13合同段包孕主线以及沙琅互通,全长10.7千米,工程总造价3.14亿元  ,合同工期24个月。因为13标属于支线标,比正线工程晚出场半年以上,但要求与正线同步建成通车 ,工期压力之年夜是可想而知的 。芳华在工地燃烧年仅34岁的张涛 ,在工期榨取患上踹不外起来的环境下,领导项目部全体干部职工攻坚克难,固执拼搏 ,在短短的一个月时间内便实现了主线工程施工 ;他领导技能职员勤量测,提建议,善攻关 ,创下了“支线第一孔&rdquo ;的光辉事迹;他以及技能职员一道,多思索,定方案 ,严构造,顺遂制订了深水水中墩施工方案、水中栈桥施工方案 、三茂铁路跨线桥施工方案,包管了施工出产的顺遂举行&hellip ;…他慌忙的脚步踏遍了工地的角角落落 ,火样的芳华在云湛工地上燃烧。云湛高速公路及支线工程TJ13合同段包孕主线以及沙琅互通,沿线跨云潭、黄岭、沙琅以及罗坑四镇。桥梁工程设计3205m/11座,桩基设计638根 ,已经完成365根 ,累计完成比例57%,承台 、系梁设计266根,已经完成33根 ,累计完成比例12%,墩柱设计489根,已经完成47根 ,累计完成比例10%;涵洞工程设计1049.4m/28座,已经完成80% ;路基工程挖土方72.6万m3,填土方118.7万m3 ,已经完成78% 。工程重要的重难点是沙琅江特年夜桥水中墩施工以及三茂铁路跨线桥施工,最年夜的压力就是征拆使命重,工期紧张。 ,作为项目司理,要想顺遂完成这些施工使命,包管安全质量 ,压力之年夜是可想而知的。张涛卒业于安徽理工年夜学测绘工程专业 ,自2005年7月到场铁路设置装备摆设以来,从一位最下层的丈量工做起,担当过项目副司理、公司丈量公司司理、连怀高速公路项目司理 ,进入云湛高速公路工地后,他没有由于本身曾经经担当过带领职务而骄傲,仍旧一如既往地把充分本身放在首位 ,哄骗工余时间,熟读图纸 、设计申明和合同,不停相识把握施工工艺、方案的理论常识 。他还踊跃向有深水水中墩以及跨线桥施工经验的老同道、有专业常识的年青同事就教 ,不停增加本身的常识。他从桩基施工的第一天最先,每天扎在施工现场,相识每一一道施工工序 ,每个施工环节,并以及工区技能职员一道,认识钻孔 、成桩、灌桩等各道工序 ,富厚本身的实践经验。去年11月 ,沙琅江特年夜桥工地因为暴雨连连,沙琅江河水猛涨,沉没了施工装备 ,给现场企业产业以及职员安全带来了严峻的影响 。为了包管职员产业安全,张涛构造工区治理职员鼎力大举开展防洪抢险事情,并要求各单元要切实做好防洪各项应急预案 ,采纳各类提防办法,确保企业产业以及员工生命安全,顺遂渡过了洪灾。灾后 ,加紧摆设部署部分职员取证,接洽保险公司举行赔付事情,保障了企业好处。为了强化治理 ,张涛本着精悍高效的原则强化了项目部设置装备摆设 。他根据“双标&rdquo ;治理系统的要求制订了项目部综合治理措施等14项治理轨制,以安全、质量 、成本 、职员治理为重点,分门别类 ,细化到位 ,使项目部的每一一项事情都有规范尺度,每一一名职工的岗亭都有举动规范 ;对于参建工程制订了现场交桩定测、图纸审核、施工构造 、施工方案、施工工艺、职员营业培训 、质料供给、技能质量尺度交底、安全质量包管办法 、安全质量包管系统、查抄查核等办法;强化责任成本治理,每个月根据要求举行经济阐发 。为了加速施工进度 ,张涛以及项目部班子成员一道,按照各工区、各施工工点的现实环境,制订了切实可行的施工规划 ,实施现场办公以及夜间值班轨制,强化了施工历程中的查抄引导,增强了查核奖罚事情力度 ,促成了施工出产较好较快成长。跟着施工的进展,出格是沙琅江特年夜桥水中墩施工由于水深 、河水流速快,给桩基施工带来极年夜的坚苦。为了切实解决这些问题 ,张涛深切现场解决现实问题,构造工程部分踊跃开展技能攻关勾当,采纳“短护筒、短进尺、勤加土”的施工方案 ,包管了钻机施工进度 ,加速了水中墩施工不发 。为了连结高产稳产,张涛在项目部当令构造开展年夜干。去年十一月份,在全总队方针开展了&ldquo ;年夜干六十天”劳动竞赛勾当 ,当月便完成建安5728万元,创下了项目部自出场施工以来完成建安最高纪录,获得了业主以及监理及公司的承认。本年四月 ,又在项目开展了“拼抢六十天&rdquo ;劳动竞赛勾当, 完成产值4408万元,又取患了不俗的成就 。抓治理保安全项目双标治理是广东公路修建市场新的治理模式 ,只有强化项目双标治理,才气在新形势下广东公路修建市场站稳脚根,调和成长。张涛把项目双标治理放在行政治理重中之重来抓 ,他从抓班子设置装备摆设入手,做到熟悉一致,增强构造带领 、教诲培训 、扎实推进 ,使项目部双标设置装备摆设连结了较好的成长势头 ,获得了业主、监理以及公司的好评。安全是一个企业的魂灵,与每个参建职员互相关注 。质量是企业的生命,是一个企业赖以保存的立品之本。张涛进一步完美了安全质量治理轨制 ,健全了各项安全操作规程、现场安全节制要点 、应抢救援预案等,进一步增强了对于参建职员的培训教诲。针对于沙琅江特年夜桥水中墩施工的高危害性、三茂铁路跨线桥的施工难点,他构造制订以及完美了沙琅江特年夜桥水中墩以及栈桥施工专项安全施工方案以及应急预案 ,三茂铁路跨线桥专项安全施工方案,并投入足额的资金购进了应急物质 。对于拌杂站、实验室安装了安全质量视频监控体系,对于施工原质料以及施工历程质量举行动态全程监控。张涛还当真落实了安全责任制 ,项目部与各工区 、各分公司站点、项目部与各部室治理职员都签定了安全责任状,工区与协作班组在分包合同的根蒂根基上,也签署了安全责任状。他还要求相干部分对峙每一周的安全质量年夜查抄 ,本身在家时,老是亲自带队到场,对于各单元呈现的安全质量问题举行当真排查以及严厉处置惩罚 。控成本增效益责任成本治理 ,是企业效益治理的重心 。张涛深化项目责任成本治理 ,他极贯彻公司红线成本精力,构造相干部分、职员对于各单元的红线成本单价举行了进一步测算。增强对于单元相干职员的责任成本教诲,不停提高责任成本意识 ,形成为了“千斤重任人人挑,人人头上有指标”的精良气氛。他还督促相干部分下发了姑且工程分包引导单价,引导各单元对于姑且工程单价增强节制 ,规范姑且工程单价及工序内容,削减点工数目,防止虚开点工环境的发生 。针对于各工区 、班组遍及存在的砼超耗问题 ,项目部要求各工区相干职员逐日将砼的应耗数目与实耗数目计较出来;阐发超耗缘故原由提出整改办法并报工区长、合同部。他还要求合同部成立了项目部责任成本总台帐,由相干部分实时录入相干数据并更新 ;防止了成本入账不实时、反复进账等环境,真实地反应出项目成本状态 ,为把握项目盈亏并制订下一步事情方针打下坚实的根蒂根基。在他的督办下,项目部以及各工区每个月定时开展经济勾当阐发,由各工区自行作出经济勾当阐发资料报项目合同部复核 。如许 ,一方面提高了各工区的责任成本意识 ,认识成本核算流程;另外一方面让工区切实感触感染到本月盈亏环境,制订切实可行的整改办法。张涛以为:以报酬本不是一句废话,只有把人放在第一名 ,才气鞭策各项事情顺遂实行。他始终把实行人道化治理作为加强项目部凝结力以及战斗力的要害,把尊敬人 、体贴人放在首位 。他提出改良员工的栖身情况以及食宿前提。颠末实行,员工留宿情况获得了极年夜改良 ,被子、床单、蚊帐整洁同等,员工办公 、宿舍都配备了空调,使泛博员工感触感染到构造的温暖 ,引发了泛博干部职工的事情踊跃性。张涛迈着稳健的程序,继承霸占施工中的艰巨险阻,让本身的芳华在云湛高速的设置装备摆设工地上激荡飞扬&hellip ;…

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